6月23日，恒源股份总部办公楼正式乔迁新址。公司董事长总经理王有德，高中层领导及部分员工代表齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻。这标志着公司总部将开启全新的篇章，同时也传递出公司继往开来的决心和信心!

恒源总部新办公楼内部设有各职能科室、会议室、茶水间、接待室以及设备机房等，新办公楼的乔迁既提升了总部的整体形象，也为职工提供了舒适的办公环境。

在恒源总部新办公楼座谈会上，王总强调，今天新办公楼的正式投用，是恒源发展历程中的重要里程碑和全新的起跑线，也是整个公司转型发展的关键阶段，项目建设只是一个开端，后期恒源的运行发展还会遇到各种挑战。面临发展中的挑战，如果再用传统的思维去运营应对，对公司来说是没有希望的。在残酷的市场竞争中，没有哪个行业不面临挑战，在这种竞争下，恒源有优势也有劣势，面对挑战我们做到以下几点：

第一，加大研发力度与投入，争取用研发带动市场，带动恒源的产品，按照碳材料产业链向下游延伸发展，提高企业竞争力；

第二，精细化管理，综合企业发展，制定有效的约束政策与考核办法，不仅落实到管理人员，还要落实到每一个岗位，细化到人，有多少岗位，每个岗位职责是什么，是否可以合并，合并后员工的岗位技能是否适应公司今后的发展；

第三，公司转型后，恒源已不再是传统炼油行业，即将面临新的产品与市场，公司员工的知识结构、年龄结构、市场经验等都将要从头开始，对此，恒源摒弃原有思维，强化培训，人力资源部结合公司实际，整体考量，有针对性的制定培训计划，面对发展中遇到的问题进行分类，根据企业发展需求，通过“送出去”或“请进来”方式开展专题培训，目标是培训完成达到预期效果，针对文化水平低，接受能力差未达到预期效果的将面临淘汰。

恒源经过多年的发展，已成立了目前的管理团队，如今在座的各位都是恒源发展的中流砥柱，是恒源的核心力量，面对其他部分中层管理人员在享受高工资待遇的同时，今后他们在岗位上到底对恒源的发展有多大的促进作用，值得大家去思考，既要考虑到大家的付出，又要考虑残酷的市场竞争，这将需要进一步做好管理人员的优化与分配。

工作用心不用心，细致不细致，这个过程会直接影响后期的结果。例如，此次计划财务部仓储组开展废旧物资利用，去库存工作中达到了较好的效果，既消耗了库存物资，又节约了资金，促进了项目建设进度。

未来，瑞来公司分一二三期规划发展，在企业管理与发展中绝对不能延续恒源“吃大锅饭”的模式运营，瑞来公司在管理创新中，一定要走在前列，为我们的管理做尝试，借鉴德宝路公司的经验，原则上先稳定一期发展，利用稳定的积蓄开展二期项目，为企业积蓄后续发展力量。同时，恒源、瑞来、德宝路公司要建立完善的团队，及时了解国际、国内市场状况，结合公司实际全面优化布局，既要把内部管好，又要关注市场，及时掌握公司在整个产业链中的地位，内部做好价值优化，面对挑战，要有危机感与生存压力，激励自己努力向前，只有这样企业才会做的更好。

在激烈的竞争环境中，当个人利益与公司利益之间发生冲突时，每一个管理人员，一定要把公司利益放在第一位，以公司利益为重，同时在在决策、管理、运营方面各司其职。

此次乔迁，不仅见证了恒源总部近年来的快速发展，也预示着公司未来美好的发展前景。我们不仅要做到居安思危，还要考虑在残酷的市场竞争中如何去生存与发展，这是恒源人的责任，也是一种传统理念。未来，恒源将以科技研发、精细管理为核心，强化培训与决策力，持续提升人力、物力价值，从成本管理，人员优化等方面下决心，为恒源的新开端打好基础，牢固树立和践行“绿色发展”的理念，充分发挥自身行业优势，着力拓展延伸碳材料产业链条，以崭新的姿态和更高的要求，勠力同心，持续创新，勇于发展，将恒源的发展推向一个全新的阶段,为开创新局面而奋斗不息。

【总经理办公室】

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