仓储部作为物资储存发放中心，在公司内部起着重要的作用，日常工作中既要做物资接收、发放、保存维护等工作，也要做到物资的合理利用，避免浪费，节约开支，就在近期，仓储部一项修旧利废行动为公司节约了20余万元，这引起了我们的关注......

事情的起因还要追溯到前几日盘点机械密封时，保管员发现部分陈旧、老化、变形存货，而且随着装置、设备的不断改造升级，很多密封型号已被淘汰。为避免浪费，节约开支，减小库存，仓储部通过核算对比发现，购买新机械密封将花费29万余元，而利旧返厂修复，则仅需7万元，可为公司节约大量资金，因此果断决定，进行修复再利用，并立即着手进行。

一、梳理清单

打开电脑，仓库管理人员根据物资的存放时间，从上千个账页中将旧物资信息一一抽调出来，并做了梳理，总共整理出300余套机械密封。

二、层层筛选

    因公司设备众多，涉及密封种类复杂，给甄别、筛选带来极大困难，为保障废旧物资尽最大程度得到利用，仓储部积极联系运行保障车间，经商讨，决定首先由经验丰富的专业人员进行初次筛选，然后由各班组长做二次筛选，最终挑选出123套现各装置可再利用的机械密封。

三、联系厂家

    为尽快实现其价值，仓储部积极联系物资供应部寻找外部厂家，经多次沟通，在确保修复后的机械密封百分之百得到利用，而且修复价格优惠的前提下，经讨论决定，由丹东成海机械密封厂家进行修复。

四、深谋远虑

    据悉，此项修旧利废行动仅仅是仓储部工作的一部分，另外，他们还担任着“推销员”的角色，各部门在领取物料时，保管员首先推荐呆滞料，据统计，仓储部每月发放5年以上的呆滞料30余项，大大减小了库存积压。

    今后，仓储部在修旧利废、节约成本方面会更加注重，分别从以下方面去做：

    第一，将损坏的配件集中回收，然后根据损坏程度进行分组管理，可修复的配件尽量返厂修复再利用，节约成本，降低损耗。

    第二，根据各部门设备配件实际需求，把现有实用物资与淘汰物资做好分配管理，然后，一方面与外部厂家加大沟通，寻找淘汰物资的“用武之地”，尽量实现其价值；另一方面，初步想法建立恒源石化、德宝路公司、德宜公司物资共享平台，全面实现物资的合理调度利用。

五、模范学习

    通过仓储部开展修旧利废工作,从开始物资信息梳理到物资低成本高价值的实现，过程虽然繁琐而无味，但他们仍保持一种持之以恒、兢兢业业的心态，将损耗降到最低，价值提到最高，他们这种勤俭持家的精神值得我们学习，而这种精神的维持还源于他们有一个成熟、稳重的团队，他们一丝不苟，视企为家，执着于心中的信念，做最好的自己，时刻用“积极、阳光、上进”的态度影响并带动着身边的每一个人。